В последние годы рынок бетонных материалов для дорожного, промышленного и гражданского строительства активно развивается. Конкуренция растёт, и компании, которые стремятся сохранить свои позиции, ищут возможности для оптимизации своих процессов.
Завод Неоплит, сотрудничающий с крупными игроками рынка – Росатом, Роснефть, Сибур и Новатэк – изменил ключевые, но не очевидные принципы работы, позволившие повысить производительность. Подробнее рассказывает финансовый директор завод Наталья Кузина.
Шаг 1: Диагностика и аналитика
Оптимизация началась с тщательной диагностики существующих процессов. Команда опытных аналитиков провела углубленный анализ каждого этапа производства — от логистики материалов до транспортировки готовой бетонной продукции. В результате были выявлены 65 проблемных зон, особенно в области логистики.
«Для визуализации движения ресурсов мы применили методику «Диаграммы Спагетти». Она продемонстрировала избыточность перемещений и пересечения потоков в производстве. Хронометраж операций дополнил картину данными о временных затратах. Это позволило команде увидеть узкие места и определить пути их устранения», - рассказывает Наталья Кузина.
Шаг 2: Привлечение экспертов и матрица приоритетов
Следующим шагом стало создание специализированной команды, в которую вошли ключевые сотрудники и опытные работники бетонного производства. Вместе они разработали стратегию трансформации, охватывающую несколько направлений:
• Оптимизация производственных процессов;
• Совершенствование временных показателей;
• Пересмотр логистической схемы и складского хозяйства;
• Обучение персонала новым методам работы.
Для проработки идей использовался «мозговой штурм», что привело к мощным трансформационным процессам. В основу изменений легла матрица приоритетов. Она помогла сосредоточить усилия на наиболее важных направлениях.
Шаг 3: Внедрение и контроль изменений
Ключевым моментом трансформации стал систематический мониторинг изменений. В качестве «подопытного» продукта был выбран наименее рентабельный, что позволило снизить риски.
На заводе Неоплит внедрили методологию 5С:
• Сортировка: избавление от ненужных материалов на рабочем месте;
• Систематизация: организация рабочих мест для быстрого доступа к ресурсам;
• Соблюдение чистоты: поддержание порядка;
• Стандартизация: создание стандартных процедур для выполнения задач;
• Поддержание порядка: соблюдение стандартов.
Параллельно првоели изменения на территории завода. Демонтаж неиспользуемых строений освободил место для логистики и дополнительных площадей для готовой продукции. Бетонирование погрузочной площадки и сооружение утепленного тамбура ускорило процесс транспортировки на внешний склад и позволило поддерживать стабильную температуру в производственных помещениях.
Шаг 4: Анализ компетенций сотрудников
Помог выявить пробелы в навыках и определить точки роста для системного улучшения организации труда.
Благодаря выверенному графику обучения и пересмотру комплектации рабочих смен был сохранён баланс между опытом и новыми навыками работников. А это увеличило эффективность и общие показатели производства.
Создание «Доски решения проблем» помогло систематизировать подходы к возникающим сложностям, создать общую базу знаний и своевременно реагировать на события в жизни завода.
Шаг 5: Культура непрерывного улучшения
Одним из ключевых результатов стала новая корпоративная культура непрерывного улучшения. Сотрудники почувствовали свою причастность к изменениям и осознали, что именно их усилия и работа приводят к положительным результатам всего бетонного предприятия.
Это мотивирует заводчан проявлять инициативу и вовлекаться в процесс будущих изменений. Именно поэтому трехлетний стратегический план завода Неоплита включает поэтапное масштабирование инициатив. В первую очередь – на вспомогательных процессах, с последующим охватом всей компании. Усиление работы по вовлечению персонала создаст положительный эффект для всего производственного процесса.
Итоги изменений
Завод Неоплит продемонстрировал, как можно эффективно оптимизировать производственные процессы и снизить затраты в условиях жёсткой конкуренции. Пошаговый подход, внимание к аналитике и вовлечение сотрудников позволили компании сохранить своё место на рынке и заложить фундамент для дальнейшего роста.